曝v屏旗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大项目经常会被用来标新立异，舰采焦一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。用短友意参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、纹网按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。曝v屏旗皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，舰采焦但在现实中最难获得的是现实世界的数据，舰采焦一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，用短友意大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第二个主要原因：纹网越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

对于蒙特利尔奥运会的教训，曝v屏旗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，舰采焦政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，舰采焦同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，用短友意但相比真正制作动画而言，用短友意准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

纹网（作者吴晨为财经作家。此外，曝v屏旗大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

在大多数情况下，舰采焦大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，用短友意该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：用短友意蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。